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9月11日-12日，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）造價(jià)部、前期部等5位員工赴浙江大學(xué)華家池校區(qū)參加房地產(chǎn)行業(yè)全方位成本管控培訓(xùn)課。

此次課程主題為“經(jīng)營(yíng)視角下設(shè)計(jì)管理的七大維度與42個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例解析”，課程包括設(shè)計(jì)管理的三大使命、質(zhì)量控制法、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及進(jìn)度控制、品質(zhì)定位、成本控制等7大塊內(nèi)容。

培訓(xùn)講師安巖，英國(guó)皇家特許結(jié)構(gòu)工程師、中國(guó)首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，擁有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)和三十多年知名設(shè)計(jì)院及知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理及成本控制一線操作經(jīng)驗(yàn)。課上，安巖深度剖析了地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制的六大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項(xiàng)內(nèi)外部管控要點(diǎn)，并將自己多年來(lái)從事項(xiàng)目管理及成本控制工作中所經(jīng)歷的豐富案例，結(jié)合理論，以獨(dú)特的視角解析了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全成本構(gòu)成。

課程強(qiáng)調(diào)，成本管理是多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的大事，特別是設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)部門(mén)都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，及時(shí)溝通，積極協(xié)同，共同解決問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)為期兩天的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)員工表示課程專(zhuān)業(yè)方面的指導(dǎo)可以即學(xué)即用，實(shí)操落地強(qiáng)，對(duì)今后工作的實(shí)際操盤(pán)具有深刻的指導(dǎo)意義。今后的新盤(pán)運(yùn)營(yíng)，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）將立足成本，從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期就將成本把控落到實(shí)處，在確保項(xiàng)目品質(zhì)的前提下，合理運(yùn)作項(xiàng)目成本，將利潤(rùn)最優(yōu)化。

                                                   林超