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總結(jié)成績找差距 部署工作明目標

公司召開2014年度總結(jié)表彰大會

2月12日上午，公司召開2014年度總結(jié)表彰大會。公司黨委書記、董事長謝文君，黨委副書記、總經(jīng)理張建平等參加會議，并作重要講話，黨委委員副總經(jīng)理周志威宣讀表彰文件。會議由黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持。

圖為公司2014年度總結(jié)表彰大會上現(xiàn)場

圖為公司黨委書記、董事長謝文君在會上作重要講話

圖為公司黨委副書記、總經(jīng)理張建平在會上作重要講話

圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持會議

圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理周志威在會上宣讀表彰文件

會上，謝文君充分肯定了公司2014年工作。他說，2014年，在市委、市政府和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工的努力下，公司堅持服務(wù)提升為抓手，不斷提升服務(wù)水平和員工素質(zhì)；狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第九個平安年；堅持從嚴管理、強化約束，降低成本費用，不斷提升利潤水平；堅持繼承和發(fā)展并重，不斷健全制度，管理水平邁上新臺階；事業(yè)人員分流順利結(jié)束，各項工作有序進行，政府交辦的事情順利完成，教育實踐活動順利完成，征費收入再創(chuàng)歷史新高。同時，他分析了公司存在的一些問題：安全基礎(chǔ)仍然薄弱，全員安全意識和技能不強；文明服務(wù)成果還很脆弱；人才隊伍仍然不夠強大；面對新問題新形勢，主動應(yīng)對不足；房地產(chǎn)庫去化形勢嚴峻等。他還分析了2015年形勢，提出了公司2015年工作總體上圍繞三句話開展：主營業(yè)務(wù)求效益；房地產(chǎn)業(yè)求穩(wěn)定；轉(zhuǎn)型升級求突破。具體概括為：實施三大戰(zhàn)役（主業(yè)抓牢迎“國檢”、房產(chǎn)緊盯去庫存、內(nèi)環(huán)項目抓推進），抓好五大工程（深耕主業(yè)、房產(chǎn)庫存去化、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新管理、陽光工程）。同時，他對2015年工作提出了幾點要求：一要形成“公司至上”、“效益至上”、優(yōu)勝劣汰三個共識；二要營造“尊重人才、人人爭先”、“有為才有位”、鼓勵創(chuàng)新三種氛圍；三要努力實現(xiàn)公司從經(jīng)營管理型向投資控股型轉(zhuǎn)變、企業(yè)的盈利能力達到大幅度提升、員工的工資性和福利性收入要與企業(yè)共增長三大目標。

會上，張建平代表總經(jīng)理班子作了工作報告。他回顧總結(jié)了公司2014年工作。他說，2014年，公司雖受宏觀經(jīng)濟影響，經(jīng)濟增長放緩，通行費增長空間受到擠壓等諸多因素的影響，但在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)總體升高、通行費創(chuàng)歷史新高、重點工作得到較好推進、思路創(chuàng)新抓融資、難點任務(wù)取得突破、內(nèi)部管理得到持續(xù)加強。他分析了公司目前存在的問題和不足：隊伍結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，高素質(zhì)人才匱乏；人浮于事、苦樂不均現(xiàn)象在一定程度上存在；工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、隊伍管理、招投標管理、車輛管理等有關(guān)制度不夠細化、執(zhí)行不到位等，部署了2015年工作，立足三個重點做好五項工作，要求公司上下要強化大局意識、擔當意識、創(chuàng)新意識和抓落實意識。

圖為會議表彰2014年度先進

會議表彰了2014年度各項先進。