謝文君赴臺州高速房產(chǎn)（集團）公司專項調(diào)研文鼎苑項目
7月12日下午，公司董事長謝文君赴臺州高速房產(chǎn)（集團）公司專項調(diào)研“文鼎苑”項目建筑設(shè)計方案論證情況。副總經(jīng)理陳保衛(wèi)陪同調(diào)研，臺州高速房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營班子成員參加會議討論。
謝文君在調(diào)研開場環(huán)節(jié)指出，今年以來，公司房產(chǎn)項目的去庫存化工作面臨著巨大壓力，仁和“文鼎苑”項目能否實現(xiàn)健康運作將直接關(guān)系到公司整個房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，因此更要謹慎、全面、科學(xué)地對“文鼎苑”項目建筑設(shè)計方案的優(yōu)劣勢進行分析論證，在充分吸取以往房產(chǎn)項目運作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，使文鼎苑項目的產(chǎn)品定位和特色亮點更能適應(yīng)市場需求、更能符合客戶所期。
隨后，參加調(diào)研的人員圍繞文鼎苑項目兩種設(shè)計方案的優(yōu)勢、不足等方面展開了激烈的討論。
謝文君強調(diào)，方案論證要牢牢把握“兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重”的原則，在深入了解房產(chǎn)市場和周邊樓盤的運營狀況和銷售情況的前提下，找準、找細方案中存在的各種問題，統(tǒng)籌分析、綜合比較，最終敲定哪種方案更適合公司的現(xiàn)狀和要求。
謝文君要求高速房產(chǎn)（集團）公司和仁和房產(chǎn)公司在優(yōu)化方案討論時要秉承對公司負責(zé)、對員工負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮專業(yè)特長和運營經(jīng)驗，毫無保留、直截了當?shù)陌褍煞N方案的優(yōu)劣勢講明講透，并須提供傾向性意見，尤其要杜絕“辯證理論”和中庸思維，要通過前期的周密論證為后期銷售打好基礎(chǔ)，決不能再出現(xiàn)屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的局面。
陳保衛(wèi)在參與討論時說，文鼎苑項目可以說是公司房地產(chǎn)業(yè)的生死之戰(zhàn)，只有該樓盤實現(xiàn)平穩(wěn)運作，才能提振后續(xù)發(fā)展的信心。目前的房產(chǎn)市場就是一個以銷售論英雄、以銷售求效益的買方市場，因此必須要在前期方案優(yōu)化時通過橫向、縱向?qū)Ρ认嚓P(guān)樓盤，實現(xiàn)對接市場需求的目的。臺州高速房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營班子在討論方案時要牢記“三感”。一是危機感，二是責(zé)任感，三是成就感，一定要以一流的理念引導(dǎo)一流的設(shè)計，一流的設(shè)計決定一流的建筑，只有事先考慮的完善一點、完美一點，事后才能少走彎路、岔路。
會議經(jīng)過深入溝通商談，最終就文鼎苑項目方案選擇等相關(guān)事項達成了共識。
曹恩林
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