信心來源于責(zé)任 責(zé)任改變理念
“沒有做不好的事，只有不盡責(zé)的人，要為這些同志點贊?！惫军h委書記、董事長謝文君同志在了解黃土嶺隧道機電工程檢修及隧道清洗工作后，給予工程部、維養(yǎng)中心、黃土嶺隧道所等單位充分的肯定。
整修后的黃土嶺隧道，不論是隧道整潔度、燈光亮度、標志標識完整性、攝像頭完好程度都達到了相當?shù)臉藴?。擺脫了曾經(jīng)燈光昏暗，隧道不夠整潔的環(huán)境。這一切的轉(zhuǎn)變都是在短短的4天時間內(nèi)實現(xiàn)的，時間雖然短，但是付出的努力和辛勞卻遠遠不是表面上的這些。
圖為干凈整潔的隧道內(nèi)景
圖為正在機電整修
精心準備 周密計劃
早上5點，天微微亮，太陽還沒有升起，維養(yǎng)中心員工就已經(jīng)從被窩里爬起來，等待他們的是后勤保障人員已經(jīng)準備好的可口的早飯。顧不得洗臉刷牙，吃完早飯后，王耿波帶領(lǐng)班隊員工準時進入隧道進行施工。這只是這次聯(lián)合維養(yǎng)中的一個很小的片段，維養(yǎng)中心從前期計劃開始，就將隧道所、收費所、交警、施工單位等全盤考慮，用了多天時間，反復(fù)推演，精心準備，甚至連LED側(cè)燈取電點多少距離合適這些小問題都考慮到，最終制定出一個周密的計劃，這個計劃精確到以半個小時來計算。
組織協(xié)調(diào) 齊抓共管
本次聯(lián)合維養(yǎng)，涉及到封道、導(dǎo)流、清洗隧道、機電養(yǎng)護等多項任務(wù)。為了便于協(xié)調(diào)指揮，工程部、維養(yǎng)中心、隧道所指派專人負責(zé)聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督隧道清洗施工方、維養(yǎng)中心工作，并與高速交警、地方交警、各收費所加強聯(lián)系。施工開始后高速交警、地方交警負責(zé)車輛導(dǎo)流、秩序維護；各收費所負責(zé)嚴控超高超寬車輛進入高速主線。四方互相協(xié)調(diào)配合，高效完成相關(guān)任務(wù)，形成齊抓共管的局面。
本次聯(lián)合維養(yǎng)還探索出了一條統(tǒng)籌安排，交叉進場，減少封道次數(shù)的方法。首先安排隧道清洗施工人員進洞清洗，清洗組進洞40分鐘后維養(yǎng)中心員工跟進進行機電設(shè)備檢測和維修，當清洗人員清洗完隧道壁，再反方向清理隧道邊溝，兩組人馬交叉進行工作，互不干擾；同時工程部安排施工人員對南北洞口慢車道瀝青路面整修。按照施工方案和交警審批的封道時間，4天的施工作業(yè)每天都提前撤出，累計節(jié)省時間達3小時，將原本需要的3次封道減少到只有1次，不僅緩解了社會壓力，也為公司創(chuàng)造了可觀的效益。
強調(diào)安全 降本增效
雖然這次施工工期緊、任務(wù)重，但是各方都以飽滿的熱情投入工作中。這次施工屬于二類封道，也就是單洞邊施工邊通行，安全壓力非常的大，為了減少這些壓力，除了擺放小紅帽，專人負責(zé)指揮車輛外，本次施工還選擇在凌晨到早上車流量少的時候施工，既保證了安全性又減少了因封道造成公司的通行費收入降低。
維養(yǎng)中心此次機電維修任務(wù)整修了500多盞燈，整體更換的整燈只有2盞，大部分損壞燈具僅僅是更換了電容器、整流器或者是燈管、電子觸發(fā)器等配件，改變了過去維養(yǎng)施工單位動不動就換整燈的習(xí)慣，為公司節(jié)約了大量的經(jīng)費。為了防止大貨車再將臨時加固鋼梁撞損，在寧向隧道側(cè)腰部位安裝82盞LED側(cè)燈，重新規(guī)整了隧道中的標志標識，為駕駛員的行車提供了良好的標識。
黃土嶺隧道維養(yǎng)結(jié)束后，維養(yǎng)中心主任張哲平大大舒了一口氣，他坦言：這次工作能做好，是黨員、骨干發(fā)揮了先鋒模范作用，踐行了“兩學(xué)一做”精神，他將這次聯(lián)合維養(yǎng)的成功總結(jié)成一句話：“信心來源于責(zé)任，責(zé)任改變理念?！?span lang="EN-US">
思及公司領(lǐng)導(dǎo)大會、小會上一直強調(diào)的員工要有擔(dān)當意識。公司正在進行的正規(guī)化整治、文明服務(wù)建設(shè)，其實都是在說明一點：我們需要改變責(zé)任意識，要明白責(zé)任是使命的召喚、是能力的體現(xiàn)、是制度的執(zhí)行。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任的人才是可以信賴的人。決定一個人成功的重要因素不是智商、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等，而是責(zé)任——一種努力行動，使事情的結(jié)果變得更積極的意識。
張波
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