公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)赴房產(chǎn)（集團(tuán)）調(diào)研年度工作進(jìn)展情況
10月24日下午，公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)赴臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）公司聽取涉及房產(chǎn)業(yè)務(wù)的年度三大重點(diǎn)工作進(jìn)展及后續(xù)計(jì)劃安排的情況介紹。房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營班子成員及其項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加調(diào)研會(huì)議。
陳保衛(wèi)在會(huì)議交流開始時(shí)指出，公司對(duì)“房產(chǎn)去庫存、文鼎苑項(xiàng)目啟動(dòng)、歷史遺留問題處置”等三大重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況高度關(guān)注。今年工作已進(jìn)入尾聲，如何鞏固和擴(kuò)大既有成果，充分利用剩余時(shí)間在各項(xiàng)綜合措施的配合下實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的整體業(yè)績(jī)。
在聽取各房產(chǎn)公司各分管線的工作匯報(bào)后，陳保衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營班子著力克服類似“守?cái)傋印?、“混日子”等固步自封、觀念僵化的舊有思維，要有“傾巢之下安有完卵”、“皮之不存毛將焉附”的大局意識(shí)，要有“勵(lì)精圖治”、“革舊彌新”的新思路、新方法，要有踏石有印、抓鐵有痕的勇氣和毅力在加快銷售、推動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)、解決歷史問題上尋求突破。
陳保衛(wèi)指出，房產(chǎn)公司當(dāng)前面臨如此困難的局面，既有市場(chǎng)大環(huán)境的影響，也有人為因素的干擾。因此不能把“寶”全部押在期待房產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)回暖上，而是要依靠事在人為、人定勝天的自救、自奮精神去改變目前相對(duì)萎靡的不利狀態(tài)，通過搶抓機(jī)遇、靈活應(yīng)變等方式，實(shí)現(xiàn)沖破困境、提升業(yè)績(jī)的初衷和目標(biāo)。
在談到具體工作時(shí)，陳保衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，仁和“文鼎苑”項(xiàng)目要始終貫徹“精品”理念，將樓盤打造成臺(tái)州房產(chǎn)市場(chǎng)的樣板工程，重新塑造“臺(tái)州高速”的品牌形象。庫存去化方面要在加強(qiáng)激勵(lì)力度、提升隊(duì)伍素質(zhì)等方面做文章、下功夫，并通過挖掘多種渠道潛力、優(yōu)化小區(qū)配套服務(wù)、摸清周邊樓盤情況、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)庫存數(shù)據(jù)等手段，尋求加快銷售速度的突破口。
會(huì)上，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）工作圍繞年度指標(biāo)完成比例、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)存困難挑戰(zhàn)等方面介紹了三大重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。
曹恩林
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